Evert Hondema over het inhuren van zzp’ers

ZZP inhuren uitgelegd in een informatief artikel. Evert Hondema is al meer dan dertig jaar actief in de wereld van flexibele arbeid en zzp-inhuur. Hij adviseert organisaties over hoe ze extern personeel correct en veilig kunnen inzetten. Met oog voor fiscale en arbeidsrechtelijke regels.

In dit interview deelt hij zijn ervaringen, valkuilen en praktische tips voor opdrachtgevers én zzp’ers. Van complexe wetgeving tot concrete praktijkvoorbeelden: Evert maakt het allemaal begrijpelijk en sustainablejobs.nl laat het je lezen. Abonneer je op de nieuwsbrief voor andere interessante interviews. (leestijd 20 min.)

Kom je na het lezen van dit artikel tot de conclusie dat nog niet alles goed geregeld is? Bekijk dan via deze link de mogelijkheden om met Evert in gesprek te gaan.

• Wie is Evert Hondema en wat is zijn expertise in zzp inhuren?
• Welke opdrachtgevers en sectoren werken met zzp’ers?
• De grootste risico’s bij zzp inhuren: naheffingen, loonclaims en pensioenclaims
• De criteria van de Belastingdienst en de rechter (Deliveroo-arrest en 9 gezichtspunten)
• Veelgemaakte fouten door opdrachtgevers bij zzp-inhuur
• Praktische tips voor veilig en resultaatgericht samenwerken met zzp’ers
• Recente rechterlijke uitspraken en praktijkvoorbeelden van schijnzelfstandigheid
• De toekomst van zzp inhuren: minder risico, meer waarde en duurzame samenwerking

Evert Hondema over zzp inhuren: zijn achtergrond en advies voor organisaties

Ik ben Evert Hondema, geboren en getogen in Friesland, tegenwoordig woonachtig in Sneek. Al 33 jaar gelukkig getrouwd met de vrouw die ik leerde kennen tijdens de introductieweek van onze studie. Samen hebben we twee geweldige dochters en een kleinzoon die onze wereld compleet maken.

Water en boten zitten diep in mijn bloed: opgegroeid met watersport en uiteraard ook zelf een boot, een stoere oude staalgeklonken sloep, een soort ‘De Kameleon’, robuust en onverwoestbaar. Geen poespas, gewoon degelijk en betrouwbaar.

Als ondernemer adviseer ik organisaties die werken met extern personeel, oftewel zzp’ers, uitzendkrachten, gedetacheerden, etc. Mijn doel is dat ze dit doen conform wet- en regelgeving, zowel fiscaal als arbeidsrechtelijk. Dat betekent veel reizen door Nederland, maar dat vind ik helemaal niet erg; ik ben een echte petrolhead en geniet van de rit.

Hoe Evert Hondema zijn kennis over zzp-wetgeving en personeel inhuren heeft opgebouwd

Voor mij is het vooral een kwestie van levenslang leren. In dit vak moet je bijblijven, anders lig je eruit. En eerlijk: dat geeft mij juist energie. Naast studies, bijscholing, het doorspitten van rechtsvonnissen en dagelijks vakliteratuur lezen, haal ik veel uit sparren met vakgenoten en specialisten.

Mijn liefde voor recht en taal vormt daarbij de basis. Taal is essentieel: nuances maken in het recht vaak het verschil, en de heldere taal bepaalt of mensen je verhaal snappen of afhaken.

Sinds ik in 1990 de wereld van flexarbeid instapte, ben ik gedreven door nieuwsgierigheid. Ik wil het hoe én waarom weten, en dan niet ‘ongeveer’, maar exact. Als iemand een antwoord begint met “volgens mij”, dan haak ik af. Ik zoek onderbouwing, geen giswerk.

In de loop der jaren heb ik een sterk netwerk opgebouwd met arbeids- en fiscaal juristen, pensioen- en verzekeringsspecialisten, loonadministrateurs, auditoren en belastinginspecteurs. Samenwerken en kennis uitwisselen met hen is voor mij onmisbaar.

Mijn dagelijkse praktijk is divers: trainingen geven, intermediairs begeleiden bij het behouden van het SNA-keurmerk, facturatieprocessen verbeteren, contracten redigeren, grensoverschrijdende arbeid in goede banen leiden, of audits uitvoeren op verzoek van opdrachtgevers. Daarnaast ben ik lid van het College van Deskundigen van keurmerk PayOK, dat eerlijke arbeidsvoorwaarden in de hele keten nastreeft.

De afgelopen jaren is mijn werkveld sterk beïnvloed door de onrust rond de zzp-wetgeving. Ik geef hierover seminars en webinars aan opdrachtgevers, intermediairs, zzp’ers en brancheverenigingen. Vaak merk ik dat mensen angstig of boos zijn, of simpelweg de kern niet begrijpen. Mede door de hoeveelheid onzin die via social media rondgaat.

Mijn kracht is dan om complexe materie terug te brengen naar duidelijke taal, met praktische voorbeelden waar mensen direct iets mee kunnen.

Een mooi voorbeeld: 

Ik zat eens bij een groot bedrijf, waar het afdelingshoofd een dik rapport van een advocatenkantoor op zijn bureau had liggen. Hij zei: “We hebben dit geprobeerd te lezen, maar kan jij me gewoon in normaal Nederlands vertellen wat ik moet doen?”

Precies dát is wat ik leuk vind: helderheid brengen waar anderen verstrikt raken in jargon. Overigens werk ik graag en met veel respect samen met academische juristen, maar mijn rol is het vertalen van hun kennis naar de praktijk.

Een belangrijke ervaring op gebied van handhaving op schijnzelfstandigheid was mijn betrokkenheid bij de eerste stappen van de Belastingdienst in 2019/2020 om schijnconstructies in de bouwsector aan te pakken. Vanwege mijn expertise in externe inhuur in de bouwketen werd ik gevraagd aan te sluiten bij strategisch overleg. Dat gaf me veel  inzichten in de manier van denken en werken van de Belastingdienst.  

Arbeidsrecht, cao’s, pensioenverplichtingen en fiscale wetgeving zijn met elkaar verstrengeld. Het is net mikado: beweeg je links iets, dan verschuift rechts ook iets. Door mijn jarenlange ervaring kan ik dat spel overzien. Ik bekijk de samenhang vanuit een helikopterview en schakel waar nodig superspecialisten in. Dat maakt mijn adviezen pragmatisch, precies en toepasbaar.

Welke opdrachtgevers Evert Hondema adviseert bij zzp inhuren

Dat is heel breed. Ik werk met opdrachtgevers, intermediairs, brancheorganisaties en zzp’ers zelf. Mijn klanten zitten in uiteenlopende sectoren: techniek en bouw, zorg, onderwijs, landbouw, transport, advies- en ingenieursbureaus, overheden en ook partijen die werken aan energietransitie en duurzaamheid.

De techniek- en bouwsector vormt een groot deel van mijn werk. Daar spelen ingewikkelde ketens, grensoverschrijdende arbeid, fiscale regels, derdelanders en, eerlijk is eerlijk, veel schijnzelfstandigheid. Ik zie nog steeds jongens die van de ene op de andere dag “zzp’er” worden, zonder rijbewijs, zonder buffer en zonder idee van risico’s. Ze doen hetzelfde werk voor dezelfde baas, maar dan zogenaamd als ondernemer.

Voor opdrachtgevers is dat een spagaat: ze willen dit eigenlijk niet, maar komen er door de krappe arbeidsmarkt vaak niet onderuit. De korte-termijn-verleiding van geld maakt dat deze “zzp’ers” geen stap terug willen doen. Ik hoor letterlijk verhalen van werkgevers: het eerste wat die jongens kopen is een duur horloge, het tweede een sportieve auto.

Maar mijn werk gaat verder dan bouw en techniek. Ook zorginstellingen, scholen, agrarische bedrijven, gemeenten en adviesbureaus weten me te vinden. Zeker nu de energietransitie volop draait, zie je dat veel technische bedrijven en consultants in dit speelveld extra scherp willen zijn op hun inhuurbeleid.

Waarom is er de laatste tijd zoveel aandacht voor zzp-inhuur? 

Men denkt dat dit nieuwe wetgeving is en klaagt hier vaak over. Maar het is helemaal niet nieuw. Alleen de wijze van beoordelen is gewijzigd; van vóóraf naar achteraf. De oude systematiek van de VAR-verklaring was eigenlijk absurd. Vóóraf moest de Belastingdienst verklaren dat je het volgende jaar ondernemer was. Aan de hand van een vragenlijstje die ook iedere niet-ondernemer met gemak correct wist in te vullen. 

Al bijna tien jaar wordt, sinds het beeindigen van de VAR-periode, nu dus achteraf, via de zogenaamde holistische weging bepaald of er sprake is van werknemerschap of ondernemerschap. En voor dat vraagstuk is de opdrachtgever sindsdien mede-aansprakelijk.

Wat er wél is veranderd, is het opstarten van de handhaving. Sinds de inwerkingtreding van de Wet DBA in 2016 als vervanger van de VAR-periode lag er een handhavingsverbod voor de Belastingdienst, behalve bij echte kwaadwillendheid. Daardoor konden mensen jarenlang probleemloos bij de KvK “ondernemer” worden. Zonder dat er ooit gecontroleerd werd of ze ook echt als ondernemer functioneerden.

Het gevolg: een enorme wildgroei aan schijnzelfstandigheid, ook vanuit het buitenland. Oost-Europese en zelfs niet-Europese zzp’ers konden via omwegen eenvoudig in Nederland aan de slag, vaak onder de radar en zonder correcte werkvergunning.

In 2023 is aangekondigd dat dit handhavingsverbod per januari 2025 stopt. Vanaf dan mag de Belastingdienst actief controleren en optreden. Dat het moratorium (tijdelijke stop) zó lang heeft geduurd is politieke slapheid, en in Europees verband niet stand te houden. Bedrijven die jarenlang dachten “het zal wel loslopen” maken nu in allerijl een inhaalslag. Ik zag vorig jaar al een eerste golf organisaties die wakker schrok, en nu, na de zomer, lijkt de tweede golf te volgen.

De risico’s van zzp-inhuur: naheffingen, loonclaims en pensioenclaims?

Argumenten zoals personeelstekorten, de noodzaak van zzp’ers, of dat medewerkers flexibeler willen werken, zijn juridisch gezien geen geldige redenen voor de Belastingdienst. Ik heb hen in diverse overleggen en controlebezoeken horen zeggen: “Wij zijn niet de hoeders van de arbeidsmarkt.”

Hun taak is simpel: controleren of de wet wordt nageleefd en handhaven waar nodig. Hun verantwoording is niet te bedenken hoe de wet beter kan worden ingericht aan de huidige tijd. Die taak ligt in “politiek Den Haag”, de wetgevende macht. De Hoge Raad bevestigde dit ook in het Deliveroo-arrest: “De bedoeling van de partijen doet er niet toe.” De wet is de wet.

De risico’s vallen grofweg in drie categorieën:

1. Naheffing / correctie door de Belastingdienst
2. Loonclaim achteraf door de zzp’er
3. Claim door het pensioenfonds met terugwerkende kracht

Kom je in een controle terecht en is er sprake van schijnzelfstandigheid, dan zijn de gevolgen groot. Een fiscale correctie of naheffing kan het einde van je bedrijf betekenen of je persoonlijk failliet maken.

Daarbovenop lopen ondernemers natuurlijk de reguliere risico’s. Een zzp’er is ondernemer, of zegt dat te zijn, en draagt daardoor debiteurenrisico, moet opdrachten zelf vinden, houdt rekening met inkomstenderving en moet eventueel fouten in eigen tijd en op eigen kosten herstellen.

Fiscale correcties en naheffingen door de Belastingdienst

Als de Belastingdienst schijnzelfstandigheid constateert, dan wordt de opdrachtgever in de rol als werkgever (want de zzp’er wordt immers als hun werknemer beschouwd) aangeslagen voor onbetaalde loonheffingen. De betaalde factuursom wordt gezien als netto loon. Dat kan flink oplopen bij langdurige opdrachten.

Voor goedwillende opdrachtgevers wordt de naheffing niet verder terugberekend dan vanaf januari 2025. Normaal kan de Belastingdienst vijf jaar terug corrigeren. Vanaf 2026 kan ook een boete volgen.

Voor de zzp’er verandert ook veel. Wordt iemand ineens als werknemer bestempeld, dan vervallen diens fiscale ondernemersrechten en kunnen ook oude belastingaangiftes worden herzien. Fiscale aftrekposten zoals zelfstandigenaftrek, investeringsaftrek en btw-verrekening vervallen. Of, zoals de Rijksoverheid het zegt: “Als blijkt dat u ten onrechte belastingvoordeel heeft genoten, dan moet u dat terugbetalen.” Voor zzp’ers geldt niet de beperking van terugwerkende kracht vanaf januari 2025, dus de correcties kunnen nu al tot 5 jaar terugwerkende kracht plaatsvinden.

Loonclaims door de zzp’er

Een zzp’er die in financiële problemen komt, bijvoorbeeld door beëindiging van een opdracht, een ernstig ongeval of fiscale correctie, kan via de rechter met terugwerkende kracht tot vijf jaar een arbeidscontract claimen. Dit kan leiden tot verplichtingen zoals loonbetaling, vakantiedagen en ontslagvergoedingen. In veel gevallen vormt dit een groter risico dan een fiscale naheffing. Wekelijks worden hier nieuwe rechterlijke uitspraken over gepubliceerd.

Pensioenclaims bij schijnzelfstandigheid

Nederland hanteert het; geen premie maar wel recht-principe. Dat wil zeggen, als een zzp’er als werknemer wordt aangemerkt, ontstaat automatisch pensioenrecht. Ook zonder ooit premie betaald te hebben. Het pensioenfonds kan de werkgever (de oud-opdrachtgever) aansprakelijk stellen voor alle opgebouwde rechten. Recente afspraken tussen wetgever en de Pensioenfederatie verzachten de terugwerkende kracht mogelijk iets, maar het blijft een substantieel risico.

Criteria van de Belastingdienst en rechter bij zzp-inhuur

Er zijn veel misverstanden en daarom herhaal ik het hier nog maar eens: de Wet DBA wordt niet gehandhaafd. Het is juridisch een lege huls zeg maar. Het gaat om handhaving van bestaande wetgeving over arbeidsovereenkomsten en de bijbehorende fiscale regels over loonheffingen. Deze wetten zijn vele decennia oud. Er is dus niks nieuws onder de zon, we hadden altijd al zo moeten werken. 

Het belangrijkste criterium is de gezagsverhouding: wie bepaalt hoe en wanneer het werk wordt uitgevoerd, wie is aansprakelijk voor gemaakte fouten, wie loopt de risico’s?

Het Deliveroo-arrest (maart 2023) gaf hier juridische handvatten aan en benoemde 9 gezichtspunten. Zie het als een weegschaal. Met aan de ene kant het werknemersschaaltje, aan de andere het ondernemersschaaltje. Kleine dingen tellen mee: eigen bedrijfsmiddelen, zakelijk e-mailadres, eigen werkkleding, eigen planning.

Zorg dat al deze eenvoudig aan te passen zaken goed geregeld zijn. Het doel is een duidelijke “7-2” of “6-3” verhouding in het voordeel van ondernemerschap; een 5-4 is te riskant.

De grens tussen werknemer en ondernemer is een open norm. Dit betekent dat er geen harde scheidslijnen zijn zoals bij verkeersregels. Dit zorgde lange tijd voor onzekerheid, maar door jurisprudentie is dit nu veel duidelijker. Het komt erop neer: werk echt als ondernemer.

Veelgemaakte fouten bij het inhuren van zzp’ers

• Behandelen als personeel: ze volgen interne planning, krijgen toegang tot interne mail en worden bij irrelevante vergaderingen betrokken.
• Wekelijkse betalingen zonder risico: een zzp’er die altijd direct betaald krijgt, zonder resultaatverplichting, voldoet vaak niet aan ondernemerschapseisen.
• Onduidelijke opdrachten: geen duidelijke scope, eindresultaat of garantieafspraken, verhoogt het risico op claims en naheffingen.

Kortom: houding en gedrag zijn net zo belangrijk als contracten. Een zzp’er is opdrachtnemer, geen werknemer.

Praktische tips voor opdrachtgevers bij zzp-inhuur

• Afgebakende opdrachten: duidelijke doelen en deadlines voor de zzp’er.
• Resultaatgericht betalen: facturen betalen, alleen bij correcte oplevering.
• Eigen middelen en verantwoordelijkheden: beperk het gebruik van bedrijfsmiddelen, maak afspraken over garantie en correcties.
• Screening op ondernemerschap: controleer vooraf vakmanschap, ervaring en ondernemerscapaciteiten van de zzp’er.

Het klinkt streng, maar het werkt. Heldere afspraken, afgebakende opdrachten en resultaatverplichting zorgen voor een goede samenwerking en beheersen de wederzijdse risico’s.

Recente uitspraken over schijnzelfstandigheid en zzp-inhuur

Er zijn meerdere recente uitspraken die laten zien hoe de rechter en de Belastingdienst omgaan met schijnzelfstandigheid. De Europese rechtspraak kent zogeheten ECLI-nummers. Ieder gepubliceerd vonnis is aan de hand van dat nummer op het internet eenvoudig terug te vinden via een zoekmachine. 

Je moet vooraf helder hebben dat er 2 types rechtspraak zijn op dit onderwerp:

• Zaken op het vlak van fiscaal recht. Waarbij de Belastingdienst en zzp’er en/of opdrachtgever het met elkaar oneens zijn.

• Zaken waarbij zzp’ers achteraf bij hun (oud-) opdrachtgever ineens een loondienstverband met terugwerkende kracht claimen. 

Dit zijn zeer uiteenlopende vraagstukken, waarbij de rechter ook de belangen op een verschillende wijze zal afwegen. 

Iedere situatie is anders, alles wordt situationeel bepaald, tot in het kleinste detail worden zaken afgewogen. Je kunt als zzp’er cq. opdrachtgever dus beslist geen zekerheid ontlenen aan een zaak, zéker niet als het op belangrijke punten afwijkt ten opzichte van jouw situatie.

Met name de laatste uit de onderstaande 4 is een heel helder vonnis waar je goed “met de ogen van de rechter leert kijken”. De 9 gezichtspunten van het Deliveroo-arrest worden stuk voor stuk gefileerd. Tussen de regels doorlezend staan er veel tips & tricks in om als opdrachtgever je eigen zzp-inhuurproces strakker vorm te geven.

Praktijkvoorbeelden over schijnzelfstandigheid

Om te begrijpen hoe de Belastingdienst en rechters naar schijnzelfstandigheid kijken, is het handig om concrete uitspraken te bekijken. ECLI-nummers maken dit eenvoudig online terug te vinden:

• ECLI:NL:RBZWB:2024:3259 laat zien hoe een rechter via een holistische weging voorlopig oordeelt dat een zzp’er feitelijk ondernemer is. Daarbij tellen ook kleine details mee, zoals het gebruik van eigen middelen of de manier waarop iemand zich als ondernemer presenteert.
• ECLI:NL:GHSHE:2024:2002 betreft een zaak waarin de Belastingdienst / inspecteur een naheffing inzette, omdat werd verondersteld dat timmerlieden als werknemers werkten. Het hof oordeelde dat de bewijslast voor een gezagsverhouding, en dus voor een arbeidsovereenkomst, niet was geleverd. De rechter keek dus niet alleen naar formele contracten, maar vooral naar de feitelijke gang van zaken in de dagelijkse praktijk.
• ECLI:NL:RBZWB:2024:3941 laat zien dat als iemand slechts één opdrachtgever heeft en weinig zelfstandigheid, de rechtbank kan oordelen dat er géén ondernemerschap is — dus geen recht op zelfstandigenaftrek.
• ECLI:NL:RBDHA:2025:11473 is een heel helder vonnis waarin de 9 gezichtspunten van het Deliveroo-arrest één voor één worden geëvalueerd. Tussen de regels door vind je veel tips om je zzp-inhuurproces strakker te organiseren.

Deze uitspraken laten zien dat je moet leren kijken door de ogen van de Belastingdienst en de rechter. Het gaat niet om wat jij of de zzp’er denkt dat juist is. Feiten en omstandigheden tellen mee, ook kleine dingen. Een verkeerde inschatting kan een hoge naheffing, loondienstclaim of pensioenclaim opleveren.

Deliveroo-arrest: 9 gezichtspunten voor veilig zzp-inhuurbeleid

De onderstaande 9 punten zijn geen officiële gezichtspunten van de Hoge Raad, maar een uit het Deliveroo-arrest afgeleide samenvatting zoals die in de praktijk wordt gehanteerd. Formuleringen en telling kunnen verschillen, maar deze versie sluit het meest aan bij wat Belastingdienst en rechters doorgaans volgen. Let wel: elke situatie is uniek; kleine details kunnen al leiden tot een andere uitkomst.

Gezichtspunt Hoge Raad	Voorbeeldsituatie Werknemer	Voorbeeldsituatie Ondernemer / zzp’er
De aard en de duur van de werkzaamheden	Duur en inhoud worden door werkgever bepaald	Zelfstandig plannen en organiseren
De manier waarop de werkzaamheden en werktijden zijn bepaald	Werkuren en locatie liggen vast, werkgever plant in	Bepaalt zelf werktijden en   locatie
De mate waarin de werkzaamheden én de opdrachtnemer onderdeel zijn van de organisatie	Deelname aan vergaderingen, HR-procedures, feestjes. Maakt gebruik van soft- en hardwaresystemen van werkgever	Geen verplichte integratie, blijft buiten interne processen, neemt niet deel aan specifieke personeelsaangelegenheden
Wel of geen verplichting het werk persoonlijk uit te voeren	Persoon moet zelf het werk doen	Kan verantwoordelijkheid nemen en evt. een vervanger inschakelen
De manier waarop de (contractuele) afspraken tot stand zijn gekomen	Standaard arbeidscontract, weinig onderhandelingsruimte	Zakelijke afspraken, eigen voorwaarden mogelijk
De manier waarop de beloning is bepaald en wordt uitbetaald	Uurloon of maandsalaris	Betaling naar resultaat of projectafspraken
De hoogte van de beloning	Afgestemd op cao of interne loonschaal	Vrij onderhandelbaar en marktgericht en opdrachtspecifiek
De mate waarin de opdrachtnemer commercieel risico loopt	Geen financieel risico, loon loopt door.	Eigen risico bij fouten, stagnatie, ziekte of uitval
De mate waarin de opdrachtnemer zich als ondernemer gedraagt	Werkt exclusief voor 1 werkgever. Werkgever betaalt scholing en stelt alle middelen ter beschikking	Meerdere opdrachtgevers, eigen middelen, zichtbaar als ondernemer (naamsbekendheid, werving nieuwe opdrachten)

Een praktische tip: scoor elk punt zo goed mogelijk richting ondernemerschap. Liefst minimaal 6-3 of 7-2 op de weegschaal. Zelfs kleine details, zoals een zakelijke e-mail, het facturatieproces of eigen werkkleding, tellen mee.

Zzp’ers inhuren: blijft het interessant ondanks de risico’s?

Absoluut! Het enige wat telt, is dat er echt gewerkt wordt vanuit ondernemerschap. Mijn credo tijdens voorlichtingen is altijd: geen paniek, maar neem het serieus.

Rond de jaarwisseling van 2025 schoten veel opdrachtgevers in de stress: “Er komt geen zzp’er meer in!” Onnodig. Het begint bij vakmanschap: kennis en kunde om een opdracht zelfstandig en professioneel uit te voeren.

Jongens zonder rijbewijs die bij een ander in de auto stappen en roepen “ik ben een zzp-dakdekker”? Vergeet het maar. Je moet in alle redelijkheid je vak beheersen en als ondernemer je zaken zo regelen dat je zelfstandig aan de slag kunt. Een enkele keer specialistisch gereedschap van de opdrachtgever gebruiken, kan door de vingers worden gezien. Maar laatst hoorde ik dat een scheepswerf laskappen en -handschoenen verstrekte aan zzp lassers. Dat is gewoon onzin.

Nog gekker: zzp’ers laten deelnemen en meebetalen aan je personeelsvereniging. Daar is de Belastingdienst in twee tellen klaar mee.

Een zzp’er moet écht ondernemerschap laten zien, kosten maken en risico’s dragen. Opdrachtgevers moeten leren om zzp’ers vooraf te screenen op ondernemerschapskenmerken en ze daarna als opdrachtnemers behandelen. En ja, dat kan prima binnen een goede, professionele samenwerking.

De grootste fouten bij het werken met zzp’ers

Opdrachtgevers behandelen de zzp’ers vaak als personeel en laten ze meelopen met de rest. Maar een zzp’er is geen werknemer, het is een opdrachtnemer. Werk echt samen vanuit ondernemerschap. Geef een eigen opdracht, en spreek hen aan op resultaat en het behalen van de einddoelen. “Prutswerk zelf herstellen, op eigen kosten en in eigen tijd”.

Dat belang geldt net zo goed voor de zzp’er, want die loopt ook grote financiële risico’s. Dit hoeft helemaal niet de relatie te schaden. Opdrachtgevers zijn vaak te lief en pamperen de zzp’ers alsof het eigen werknemers zijn.

Wekelijkse betalingen van wekelijkse facturen? Ook een valkuil. Een zzp’er moet aantoonbaar risico lopen. Vooral in uitvoerende beroepen zoals monteurs of metselaars geldt: pas betalen als de opdracht correct is opgeleverd. Factureer per maand achteraf, of in termijnen.

Voor ondernemerschap is het een fiscale voorwaarde dat je een buffer hebt om periodes van inkomstenderving te overbruggen. Heb je continu direct je geld nodig, dan ben je feitelijk geen ondernemer.

Praktische tips: zo regel je zzp-inhuren beter

Begin met de eenvoudige dingen goed op orde te hebben. Gebruik een checklist, een soort lat waarlangs je het ondernemerschap van de zzp’er legt. Spreek een afgebakende opdracht af, inclusief garantiebepalingen. Bij grote opdrachten: neem de zzp’er niet mee in je centrale planning, maar geef hen een zelfstandig deel. Leg opdrachtdoelen vast en spreek mensen daarop aan.

Betaal een slotfactuur pas na correcte oplevering. Leg geen verplicht tarief op, maar zorg voor een onderhandelingsmoment. Verstrek alleen die bedrijfsmiddelen die de zzp’er redelijkerwijs niet zelf kan regelen.

En ja, ook kleine dingen als geen personeelsfeestje of kerstpakket tellen mee in de holistische weging. Het is niet doorslaggevend, maar het is zonde om ze verkeerd te doen.

Onthoud: een zzp’er is geen personeelslid, maar je opdrachtnemer. Pas houding en gedrag aan, van beide kanten.

Denk je dat het aantal zzp’ers de komende jaren zal dalen of stijgen?

De meest recente cijfers laten al een daling zien. Niet verrassend, want ik kijk in veel keukens en zie gewoon dat er veel “never-nooit-niet-ondernemers” actief zijn als zzp’er. Een deel zal terugkeren naar loondienst, omdat ze beseffen dat ze onvoldoende beroeps- of ondernemersvaardigheden hebben.

Ik zie dat nu al gebeuren. Opdrachtgevers vertellen uit de eerste hand dat zzp’ers ervoor kiezen (weer) in loondienst te gaan. En eerlijk, dat is begrijpelijk: de risico’s zijn te groot, zowel voor opdrachtgever als zzp’er. Plat gezegd: als je gepakt wordt, ben je echt gigantisch de Sjaak.

Op dit moment is de daling nog beperkt, maar ik verwacht dat na de jaarwisseling het effect groter wordt. Niet iedereen die nu een loondienstopdracht accepteert schrijft zich meteen bij de KvK uit; daar zit altijd een vertragingseffect in.

Toekomst verwachting zzp inhuren: minder risico, meer waarde

De trend is duidelijk: het aantal zzp’ers zal afnemen, vooral omdat veel “half-ondernemers” terugkeren naar loondienst. Organisaties die serieus investeren in ondernemerschap gaan samenwerken met de zzp’ers. Ze kunnen op die manier blijven profiteren van de flexibiliteit, expertise en specialismen van zzp’ers, maar met veel minder risico.

Voor opdrachtgevers is de boodschap: screen vooraf, maak duidelijke afspraken, en factureer resultaatgericht. Voor zzp’ers: wees echt zelfstandig, neem risico’s, en lever vakmanschap. Zo blijft het werken met zzp’ers waardevol en veilig.

Slotwoord

Zzp-inhuur hoeft geen stress te zijn. Met kennis, voorbereiding en gezond verstand kan het zowel voor opdrachtgever als opdrachtnemer een win-win zijn. De wet is helder, jurisprudentie leert ons waar de valkuilen liggen, en praktische tips helpen de samenwerking soepel te houden.

Mijn advies: “Leer kijken met de ogen van de Belastingdienst en de rechter”.

Dus leer de wet en jurisprudentie kennen, pas de Deliveroo-gezichtspunten toe, en creëer een cultuur van ondernemerschap. Dan blijft het inhuren van zzp’ers niet alleen interessant, maar ook veilig en efficiënt.

Over Evert Hondema

Evert Hondema is sinds 1990 actief in het werkveld van flexibele arbeid, met een (huidige) focus op zzp-recht en inhuurvraagstukken. Als eigenaar van Hondema Consultancy Arbeid & Organisatie ondersteunt hij zowel opdrachtgevers als zzp’ers bij het navigeren door de complexe wet- en regelgeving rondom flexibele arbeid. Zijn adviezen kenmerken zich door helderheid, oog voor detail en praktische oplossingen.

Evert heeft gewerkt voor diverse opdrachtgevers, waaronder VolkerWessels, Fugro Ingenieursbureau, Randstad, en FlexKnowledge. Hij heeft ervaring opgedaan in sectoren zoals bouw, techniek, zorg, onderwijs, transport, overheden en organisaties in de energietransitie en duurzaamheid. Zijn expertise omvat onder andere juridische advisering, procesinrichting, contractvorming en compliance-audits.

Als spreker en trainer deelt Evert zijn kennis regelmatig tijdens webinars en seminars, waarin hij de juridische complexiteit van zzp-inhuur begrijpelijk maakt voor een breed publiek. Zijn praktische benadering helpt organisaties en zzp’ers om risico’s te identificeren en te beheersen, en om te voldoen aan de geldende wet- en regelgeving.

Via de website www.hondemacao.nl kan je alle informatie over Evert vinden: een opsomming van activiteiten, zijn telefoonnummer, mailadres en LinkedIn-profiel.