Gijs Mensing

Ik help organisaties om ESG te vertalen naar strategische kansen. Als oprichter van Rethinq begeleid ik directies en duurzaamheidsmanagers bij het formuleren en implementeren van duurzaamheidsstrategie en het verkennen van nieuwe (duurzame) business modellen.

Mijn achtergrond ligt in businessdesign, organisatieverandering en marketing. Die combinatie maakt dat ik niet alleen strategie ontwerp, maar ook weet hoe je een organisatie daadwerkelijk in beweging krijgt.

Ik werk voor mid-tot-grote organisaties in uiteenlopende sectoren, van zorg, tot financiële dienstverlening tot technische dienstverlening. Actuele klanten zijn o.a. Amsterdam UMC, a.s.r. hypotheken en Koninklijke Kuijpers.

Recente opdrachten:

1. Kuijpers Energie (energietransitie, 2025-2026) | Welke rol willen wij als technische dienstverlener spelen in de energietransitie en welke business- en verdienmodellen horen daarbij? | Strategische visie en implementatieplan voor directie
2. Amsterdam UMC (zorg, 2025 - 2026) | Hoe borgen we dat duurzaamheid een strategisch onderwerp blijft en momentum houdt na afloop van het programma? | Continuiteitsplan en bijbehorend governancemodel, gepresenteerd en vastgesteld door de Raad van Bestuur
3. a.s.r. (financiële sector / woningmarkt, 2025) | Hoe realiseren we onze ambities rondom duurzame hypotheekverstrekking en vertalen we onze visie naar concrete klantervaring? | Visie samen met de organisatie opgetekend en vertaald naar concrete klantreizen voor verschillende doelgroepen, met aansluitende experimenten waarmee het team direct aan de slag kon
4. Kuijpers Circulair (technische dienstverlening, 2025) | Help ons definiëren wat circulariteit voor ons als bedrijf betekent, hoe het praktisch toepasbaar is en welke stappen we eerst kunnen zetten | Circulair raamwerk en implementatieaanpak opgeleverd aan de directie
5. Barenbrug (agri / zaadveredeling, 2024-2026) | Hoe helpen we telers en kwekers om op een natuurlijke manier hun productie efficiënter te maken met onze grasproducten? | Klantreizen voor verschillende doelgroepen ontwikkeld in co-creatie, vertaald naar Moments of Truth en concrete experimenten waarmee de organisatie direct kon starten
6. UMC Utrecht (zorg, 2024 - 2026) | Hoe vertalen we onze duurzaamheidsambitie naar werkbare strategie en meetbare voortgang per organisatieonderdeel? | Duurzaamheidsstrategie opgetekend, per onderdeel doorvertaald inclusief nulmeting en actieplan (OGSM). Nieuwe methodiek voor het meten van duurzaamheid, vastgesteld door RvB en RvT en inmiddels voor het tweede jaar in gebruik
7. Kuijpers Digitaal (technische dienstverlening, 2024) | Welke duurzame businessmodellen zijn interessant voor ons als technisch dienstverlener? | Directieadvies met meerdere businessmodellen, waarvan één binnen een half jaar resulteerde in een nieuwe dienstverlening en een eigen dochtermerk